A kábelgyártó sor lean bevezetésének folyamatos elmélyülésével a lean koncepció és ötlet fokozatosan bevezetésre kerül más leányvállalatoknál is. A lean tanulás vállalatok közötti cseréjének és interakciójának erősítése érdekében a kimeneti vonal a QCC tevékenységek és az OEE mutatók meghatározását tervezi a leányvállalatok Lean tevékenységeinek kiindulópontjaként, és a megfelelő helyszíni kommunikációs tevékenységeket tervezi és szervezi.
Augusztus 5-én délelőtt a kábelgyártás kommunikációs és promóciós ülését tartották a Nanjing wasin fujikura konferenciatermében. A találkozón részt vett Huang Fei, a kábelgyártó és kimenő gyártósor gyártóközpontjának vezérigazgatója, Zhang Chenglong, a wasin fujikura vezérigazgató-helyettese, Yang Yang vezérigazgató-helyettes, Lin Jing, a sanghaji tanácsadó partner Aiborui cég vezérigazgatója, valamint a gyártóközpont és a wasin fujikura kulcsfontosságú munkatársai.
A találkozón Lin Jing ismertette a lean teljes értéklánc-menedzsmenttel kapcsolatos üzleti gondolkodásmódot a jelenlegi gazdasági környezetben, a vállalati működés céljait és lényegét, valamint a lean menedzsment koncepcióját. Ezzel egy időben bemutatta és kicserélte a lean gyártási projekt megvalósításának tartalmát, megvalósítási tervezési ötleteit és eredményeit a gyártósoron.
Ezután Huang Fei, a gyártóközpont vezérigazgatója mindenkit kiképzett az OEE alapvető ismereteire. A folyamat során megosztotta tapasztalatait az OEE adatforrásaival, célkitűzéseivel és a gyártóközpont historikus adataival ötvözve. A gyártóközpont meghatározta a különböző vállalkozások OEE-fejlesztéshez való támogatását a politika és a célkitűzések kezelése révén, átfogóan meghatározta a kulcsfontosságú fejlesztési témákat, és átfogóan és szisztematikusan felépítette az OEE fejlesztésirányítási rendszert.
Miután a gyártóközpontokban a lean bevezetésének jelenlegi helyzetét megértették, a két fél megvitatta a lean megértését és a promóció során felmerülő nehézségeket. A két fél mélyreható eszmecserét folytatott a lean koncepció bevezetéséről, valamint arról, hogyan használhatók a lean módszerek és eszközök az ellátási lánc területének javítására.
Lin Jing hangsúlyozta, hogy a lean bevezetése vállalati kultúránként eltérő. Nincs rövid út a lean bevezetéséhez. A vállalatoknak a saját tapasztalataikat ötvözve professzionális módszereket és eszközöket kell használniuk saját lean működési rendszerük kiépítéséhez, ami hosszú távon is megoldást jelent.
Yang Yang jelezte, hogy a lean beépül a munkába és a szabványokba, és végül visszatér a napi munkába, legyen szó akár javaslatfejlesztésről, minőségellenőrzési tevékenységekről vagy OEE megvalósításról. Ebben a folyamatban a legfontosabb, hogy mindenki megértse és felismerje a koncepciót. A megvalósítási folyamat tartós. Csak annak betartásával arathatjuk le a lean eredményeit.
Huang Fei végül arra a következtetésre jutott, hogy a vezetők részvételének intenzitásának és gyakoriságának növekedése az első vonalbeli alkalmazottak tevékenységeiben kétségtelenül ösztönzőbb hatással van az alkalmazottak moráljára. Az első vonalbeli munka elindításakor a vállalatnak egy professzionális platformot is ki kell építenie, az általános helyzetből kell kiindulnia, szisztematikusan mérlegelnie kell a Lean koncepciók, eszközök és módszerek bevezetését, és az intézkedéseket a helyi körülményekhez kell igazítania. A kábeles kimeneti vonal segíteni fogja a lean munka gyakorlati problémákkal kombinált megvalósításának előmozdításában is. Úgy vélte, hogy a lean megvalósítása mindenki közös erőfeszítésével gyümölcsöző eredményeket hoz.
Közzététel ideje: 2021. szeptember 16.