A kábel gyártósor lean megvalósításának folyamatos elmélyülésével a lean koncepció és ötlet fokozatosan bekerült más leányvállalatokba is. A lean tanulás vállalatok közötti cseréjének és interakciójának erősítése érdekében a kimeneti vonal a QCC tevékenységek és az OEE indikátorok kialakítását tervezi a leányvállalatok Lean tevékenységének belépési pontjaként, illetve ennek megfelelő helyszíni kommunikációs tevékenységeket tervez és szervez.
Augusztus 5-én délelőtt a Nanjing wasin fujikura konferenciatermében tartották a kábelgyártás kommunikációs és promóciós találkozóját. Huang Fei, a kábelgyártás és a kimenő vonalgyártó központ vezérigazgatója, Zhang Chenglong, a wasin fujikura vezérigazgató-helyettese, Yang Yang vezérigazgató-helyettes, Lin Jing, az Aiborui Shanghai cég tanácsadó partnerének vezérigazgatója, valamint a gyártóközpont és a gyártóközpont kulcsfontosságú munkatársai. Wasin Fujikura részt vett az ülésen.
A találkozón Lin Jing kicserélte és megosztotta a lean teljes értéklánc menedzsmentet az üzleti gondolkodás körül a jelenlegi gazdasági környezettel, a vállalati működés céljaival és lényegével, valamint a lean menedzsment koncepciójával. Ezzel egyidejűleg bemutatta és kicserélte a gyártósor lean gyártási projektjének megvalósítási tartalmát, megvalósítási tervezési elképzeléseit és eredményeit.
Ezután Huang Fei, a gyártóközpont vezérigazgatója mindenkit betanított az OEE alapvető ismereteire. Ennek során tapasztalatokat osztott meg a gyártóközpont OEE adatforrásaival, célkitűzéseivel és történeti adataival kombinálva. A gyártóközpont meghatározta a különböző üzletágak támogatását az OEE fejlesztéséhez a politika és az objektív menedzsment révén, átfogóan meghatározta a kulcsfontosságú fejlesztési témákat, és átfogóan és szisztematikusan felépítette az OEE fejlesztésirányítási rendszerét.
Miután megértették a lean bevezetés jelenlegi helyzetét a gyártóközpontban, a két fél megvitatta a lean megértését és a promóció során felmerülő nehézségeket. A két fél mélyreható eszmecserét folytatott a lean koncepció bevezetéséről, valamint arról, hogyan lehet a lean módszereket és eszközöket használni az ellátási lánc területének fejlesztésére.
Lin Jing hangsúlyozta, hogy a lean megvalósítása a különböző vállalati kultúráktól függően változik. A karcsú megvalósításhoz nincs parancsikon. A vállalatoknak saját tapasztalataikat és professzionális módszereket és eszközöket kell kombinálniuk saját lean operációs rendszerük felépítéséhez, ez a hosszú távú út.
Yang Yang jelezte, hogy a karcsúsítást beépítik a munkába és a szabványokba, és végül visszatér a napi munkához, legyen szó javaslatfejlesztésről, QCC tevékenységről vagy OEE végrehajtásáról. Ebben a folyamatban az a legfontosabb, hogy mindenki megértse és felismerje a fogalmat. A megvalósítás folyamata tartós. Csak ennek betartásával érhetjük el a lean eredményeit.
Végül Huang Fei arra a következtetésre jutott, hogy a vezetők frontvonalbeli alkalmazottak tevékenységében való részvételének intenzitásának és gyakoriságának növekedése kétségtelenül jobban ösztönzi az alkalmazottak morálját. A frontvonal elindítása során a vállalatnak egy professzionális platformot is ki kell építenie, az összhelyzetből kell kiindulnia, szisztematikusan mérlegelnie kell a Lean koncepciók, eszközök és módszerek bevezetését, és az intézkedéseket a helyi viszonyokhoz kell igazítania. A kábelkimeneti vonal segíti a leányvállalatokat a lean munka gyakorlati problémákkal kombinált megvalósításának elősegítésében is. Úgy vélte, hogy a lean megvalósítása mindenki közös erőfeszítésével meghozza gyümölcsét.
Feladás időpontja: 2021.09.16