Miért érdemes lean módszertant követnünk?
Az utóbbi években az optikai szálas és kábeles iparágban a verseny általában izzó, és a különböző gyártókra nehezedő nyomás egyre növekszik, legyen szó akár a termelési oldal költségoptimalizálásáról, akár a piaci oldal szolgáltatási kezdeményezéseiről. A piaci versenyképesség fenntartása érdekében a vállalat folyamatos kutatást és reformokat hajtott végre az irányítási környezet javítása, a működési hatékonyság növelése és a szűk keresztmetszetek lebontása érdekében, és a lean termelés és a lean menedzsment koncepciója fokozatosan gyökeret vert a vállalatnál.
Mi van nekünk?készróla?
A vállalat 2021 óta önállóan végez releváns lean projekt promóciós munkát vezetői támogatással, barátoktól tanulva és a részleg lean projekt tapasztalataira építve. A szisztematikus útmutatás és a professzionális eszközök hiánya miatt azonban a különféle munka promóciók mélysége és szélessége nem elegendő, és nem alakult ki jó önmotivációs légkör.
Mik vagyunk?csinálásróla?
Annak érdekében, hogy a lean projektmenedzsment munkát szisztematikusabban és hatékonyabban végezhessük, ebben a hónapban külön meghívtuk az Appleway lean menedzsment csapatát, hogy képezzék és irányítsák vállalatunkat.
A találkozó elején Zhang Guangping, a vállalat vezérigazgató-helyettese bemutatta a lean menedzsment projekt hátterét. A vállalat lean projektmenedzsment bevezetésének célja, hogy szilárd alapot teremtsen a fejlődéshez, és aktívan reagáljon a piaci verseny igényeire. A lean termelés a vállalat legfontosabb prioritása lesz a lean projekt első fázisában is. A veszteség minimalizálása.
Szívből jövő lean gondolkodásmód, régi és új gondolkodásmód megváltoztatása, új ötletek bevezetése, lean gondolkodásmóddal a vállalat működési hatékonyságának folyamatos javítása érdekében.
Mi a célunk?
Yuan Ye, a Lean projektcsapat vezetője ismertette a tervet és ismertette a Nanjing Huaxin Fujikura Lean I. fázisú projektjének konkrét megvalósítási tervét, amely öt részre oszlott: helyszíni 6S és vizuális menedzsment, TPM professzionális biztonság, csapatmenedzsment, SMED és folyamatoptimalizálás.
Mit kell tennünk?
Li Wei, a Nanjing Huaxin Fujicang vezérigazgatója öt követelményt fogalmazott meg a lean munkavégzéssel kapcsolatban. Először is, helyes hozzáállás szükséges. Szívből jövő azonosítás, input, a lean beépítése a munkába, hit a lean erejében, az innováció elfogadása; Másodszor, szerepcsere. A lean munkavégzés nulla tanulómentalitással, hogy folyamatosan fejlesszük gyártásirányítási szintünket; Harmadszor, hajlandóság a nehézségek elviselésére. Bármilyen változás és fejlődés ideiglenesen kimozdít minket a komfortzónánkból, az elismerés alapján le kell küzdenünk a nehézségektől való félelmet, és profitálnunk kell a fejlődésből; Negyedszer, kitartás. Ne puszta formában fogalmazzuk meg a lean változást, maradjunk kitartóak a lean beépítésében a munkába; Ötödször, a tényekben keressük az igazságot. Mondjuk el az igazat, és tegyük a valódi dolgokat. Végső célunk, hogy a Nanjing Huaxin Fujikura különböző speciális területekre specializálódjon.
Ezután Li Wei vezérigazgató vezetésével a lean projektindító ülésen letették az ígéretet és aláírták az esküt, amely erős és erős, és teljes mértékben tükrözi a Nanjing Huaxin Rattan Warehouse összes kollégájának elszántságát és bizalmát a lean menedzsment projekt megvalósítása iránt.
A Lean menedzsment projektindító konferencia sikeresen lezárult, és egyben a Nanjing Huaxin Tengcang Vállalat lean menedzsment projektjének szisztematikus népszerűsítésének kezdetét is jelenti. Hiszem, hogy a precíziós projektcsapat oktatóinak irányításával és az összes alkalmazott közös erőfeszítéseivel sikerülni fog kidolgoznunk a lean koncepciókat, ápolnunk a lean gondolkodást, gyakorolnunk a lean módszereket és eszközöket, a minőség és a hatékonyság javítására összpontosítanunk, pontosan megfelelnünk a szabványoknak, és ösztönöznünk kell az innováció vitalitását. Mindezek után pedig fokozhatjuk a vállalat alapvető versenyképességét.
Közzététel ideje: 2024. május 31.