Wasin Fujikurában folyamatban van egy javaslatfelülvizsgálati ülés. Az alkalmazás tulajdonosa Li Hongjun, egy első vonalbeli technikus. Javaslatjelentést készít a gázüzem mechanizmusáról, a fejlesztési irányról és a teljes huzalhúzási folyamat hatékonyságáról.
Sok olyan eset van, amikor lelkesen tört ki belőle az ihlet a fejlődésre. Az eredmények elválaszthatatlanok az innovatív működési mechanizmustól, amely a „mikro innováción és mikro fejlesztésen” alapul.
A lean szépsége az összes munkatárs együttműködésében rejlik. A lean menedzsment megvalósításához nemcsak valódi végrehajtókra van szükség, hanem egy magas színvonalú és innovatív lean csapatra is. Ahogy Yang Yang, a Huaxin Fujikura vezérigazgató-helyettese tanította: „a lean népszerűsítéséhez a hosszú távú hatásra kell összpontosítanunk, azaz arra, hogy elérjük-e az emberek gondolkodásmódjának és viselkedésmódjának átalakulását a lean segítségével.” A leannel való siker elérése és az emberek leannal való képzése „ez a cél, amelyet a vállalat mindig is követett a lean bevezetésével.”
A munkavállalók részvételének és lelkesedésének maximális mozgósítása érdekében a Wasin Fujikura 2021-ben egy sor „integrális ösztönző” témájú fejlesztési tevékenységet hajtott végre, amelyek hét alkategóriát fedtek le öt kategóriában: technológiai kutatás-fejlesztés, értékesítés, funkciók, termelési műveletek és egyéb általános kategóriák, és összesen 81 lean projektet fogadott el. Az audio és a Kanban kombinációjával a vállalat észrevétlenül beépítette a „lean vagy ma?” követelményeit és koncepcióját a Wasin Fujikura minden egyes alkalmazottjának munkairányelveibe. Ugyanakkor elnevezést és elismerést is adott a fejlesztési tevékenységek megvalósítása során elért kisebb reformokért és különféle innovatív eredményekért, ami erősebb lean légkört eredményezett minden alkalmazott számára.
A Wasin Fujikura digitális műhely központosított felügyeleti központjában a technikusok egérkattintással több száz millió gyártóterületet láthatnak a nagy képernyőn. A vállalat központosított felügyeleti központjára támaszkodva, amíg a személyzet megérinti a képernyőt, öt műhely és több száz gyártósor működésének összes adata valós időben és automatikusan diagramok formájában jelenik meg. Ez az intelligens és vizuális módszer nemcsak időt és munkaerőt takarít meg, hanem jelentősen javítja a munka hatékonyságát és pontosságát is. Mindezt a vállalat innovatív, az „informatizáció és lean” terén elért eredményei teszik valóra.
2021-ben a Wasin Fujikura elnyerte a Jiangsu optikai szál és kábelipar „intelligens műhelye” bemutatóhelyének címét. Ez a megtiszteltetés azonban csak a múlté és a jövőé. A vállalat továbbra is fenntartja és elmélyíti a káderek és alkalmazottak lean iránti lelkesedését és kreativitását, határozottan a „pilóta nélküli gyár” felé halad, és folyamatosan a lean útján kíván haladni.
A Wasin Fujikura lean menedzsmenttel kapcsolatos, az elmúlt években végzett kutatásait tekintve láthatjuk, hogy a technológiai innováció, a menedzsment innováció és a modell innováció elmélyíti a kulturális koncepciót, így a vállalat minden pórusa lean légkört áraszt; A koncepció optimalizálása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy kielégítő választ adjon a lean menedzsment kivonási problémájára; Mindig megvalósítsa a fejlesztési és információs rendszer innovációs vonalát, a vállalat termelését a „gyártásról” az „intelligens gyártásra” terelje át, és a fejlesztési és innovációs géneket integrálja a Wasin Fujikura lean vérébe.
Közzététel ideje: 2022. január 18.